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时间：2024-07-18
2024年7月14日至16日 ，K8凯发集团2024年上半年事情总结表扬大会在集团公司顺利召开。集团领导、各子公司、项目部主要治理人员、集团公司全员100余人加入集会。
本次大会前 ，集团公司先后召开两次预备会 ，董事长易熠在预备会上就开好本次大会提出了明确要求。本次大会分板块召开 ，安排了事情述职、专题讨论、分组讨论、表扬大会和为期一天的“治理者立异思维与治理实践”培训。
分板块总结会上 ，各子公司、项目部和各部分卖力人汇报了上半年事情完成情况。集团大会上 ，集团副总裁彭贵才、刘博霖对分担事情进行了总结汇报 ，集团副总裁、安委会执行主任李�；芙峄惚松习肽昴采虑槿〉玫慕峁捅４嫖侍� ，并就抓好下半年宁静生产事情提出了要求。大会结束后 ，集团公司财务部、审计督察部赓即组织召开了财务人员和督察人员专题集会 ，就落实大会要求 ，推动降本增效等重点事情进行了安排落实。
集会期间 ，董事长易熠主持召开了人才培养和培训治理专题集会�；嵘� ，总裁办、人事行政部宣讲了人才培养和培训治理事情 ，讨论研究了事情推进安排 ，对具体事情提出了要求。董事长易熠要求高度重视人才培养事情 ，要求培训组织有包管、培训内容要清晰、培训考试要全笼罩、培训治理要考核 ，进一步推动培训事情高质量落地见效。
集会对二季度取得优异结果的达州盛宏公司、内蒙华兴公司和集团公司生产部、综合部等8个优秀团队和集团公司6名优秀员工进行了表扬。
集团董事长易熠在会上作了题为《居安思危 立异致远 为推进K8凯发高质量生长而努力斗争》的总结分享 ，要求反思目今保存问题 ，立行力改。强调要立异事情思维 ，提升立异能力 ，坚持系统思维 ，用好思维工具 ，强化经营思维 ，提升经营效益。要立异经营思路 ，着力降本增效 ，建好凭据地 ，提升基本盘 ，拓展新思路 ，突破新业务 ，挖掘新空间 ，提升新价值。要立异领导要领 ，增强人才培养 ，增强�；馐� ，提升应对本事 ，提升赋能水平 ，成绩下属生长。要立异治理方法 ，提升事情品质 ，做到有效相同 ，提升协作能力 ，克服治理依赖 ，增强自我提升 ，增强基础治理 ，夯实事情基本 ，狠抓执行力 ，提升事情结果。
栉风沐雨砥砺行 ，春华秋实满庭芳。本次集会招呼全体K8凯发人 ，要像夏日艳阳辉煌明媚 ，迸发出勃勃生机 ，展现出高昂斗志 ，居安思危 ，立异致远 ，夯实基本 ，练好本事 ，要在最热的时候洒下汗水 ，要在�；写吵鲆惶跣侣防� ，以崭新的状态创立全新的转机 ，为推进K8凯发高质量生长而努力斗争！
