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时间：2023-03-09
回首已往，乐成或汗水都随时间流逝成为已往，展望新一年我们意气风发 。2016年1月16日，K8凯发集团2015年事情总结表扬大会在集团总部隆重召开 。集团公司领导、各子公司总经理、副总经理、生产总监、财务卖力人、川外宁静督察科、综合科卖力人和集团公司员工共80余人出席了此次集会 。
16日上午，集会听取了各子公司总经理、集团公司各部分2015年度的事情汇报 。各子公司总经理和集团各部分重点汇报了2015年任务目标的完成情况、事情中保存的主要问题以及2016年的事情思路与事情计划 。2015年，各子公司和生产经营板块紧紧围绕“利润为焦点，本钱为导向”的思路，狠抓产品质量和宁静生产治理，以降本增效为重点，狠抓宁静质量、拓展销售渠道，深挖內潜，努力化解市场的倒运因素 。治理效劳板块以抓步队、抓学习、抓治理、抓规范为重点，增强机制建设，为公司健康生长涤讪良好的基础 。下午，进行了三个课题的培训分享，一是生产部经理何国建作了《现场改善和生产效率提升》的培训，二是宏盛公司总经理助理庄爱宁作了《强化数据化治理，努力降低本钱增加效益》的经验介绍，三是集团公司财务部经理孙宗建作了《澳洋顺昌的内部公司制》的转训分享 。他们的分享，让在场的每一位家人都爆发了共识，相信在今后的事情中这些分享也能成为一种事情上的借鉴 。
17日上午，参会人员分成生产经营组、财务审计组、综合组三个组围绕控制质量、解决品位差别、准时交货及货款回笼、降本增效、提升公司治理水平、做好资金池运作事情、质量验收、降低物流本钱等议题划分进行讨论 。与会家人们各抒己见，踊跃谈话，围绕保存的问题和全年事情目标进行深入剖析，提出了实现全年目标任务和增强基础治理的步伐 。
下午，集团副总裁刘西山就分担的水电、基础投资建设板块，副总裁周波就分担的合金事业部及人事行政事情，副总裁彭贵才就分担的生产事情，董事长助理李�；头值５钠蠡渴虑樽髁俗芙岱窒� 。
最后，集团公司董事长兼总裁易熠易总作了重要的讲话，充分肯定了集团2015年在严峻经济形势下取得的事情结果，易总指出企业能在种种情况的影响下取得又快又好的生长，得益于公司全体员工的努力和使命感 。同时，客观地剖析了2015年保存的问题，指出全集团2016年要继续坚持“以降低本钱为焦点，以创立利润为导向”的事情目标，进一步增强机制建设，提升治理水平;深入推进稻盛哲学及阿米巴经营落地计划;深入推进反腐事情;深化企业文化建设，提升企业焦点竞争力 。他强调指出，全体K8凯发家人要不绝自我更新和升级，实现与公司齐生长、共生长 。他嗣魅这是一个最好的时代，外貌上，市场在洗牌，其实背后在洗人，未来属于有敬畏心、重相助、讲诚信、懂趋势、心胸开阔、能与时俱进的充满正能量的人，全体家人要不绝打造升级版的自己，与充满正能量的人为伍，一起赢在未来!
集会在圆满完成各项议程后于1月17日落下了帷幕 。
