一年之计在于春，起步、冲刺，谋划、定向......生长的信心在春天里越发坚定。

“家人们，三年未见，甚是想念。今天来看望各人，走进工厂，厂容厂貌变革很大，生产建设齐头并进，你们用勤劳的双手、坚强的意志、拼搏的精神，战胜了疫情，度过了难关，连续五年完成公司目标，用你们的孝敬涤讪了K8凯发生长的基础。今年一月份，你们突破魔咒，实现了开门红，结果可圈可点。在此，我敬各人一杯酒！”“干杯！”22日晚，大通县后子河雅古拜二楼餐厅异常热闹，生产和后勤治理者们兴奋不已。

“汇能公司的家人们，是你们不畏严寒，不怕困难，克服了疫情和隆冬的双重影响；是你们艰苦斗争，敢打硬仗，取得了最快的革新速度，实现了早日投产；是你们勇于挑战，敢于立异，让历来没有搞过工业硅生产的我们酿成了行家，并且生产指标越来越好，也让我们更有信心去开拓新的工业。汇能的收购乐成，离不开你们的坚韧、执着、支付，你们立下了汗马劳绩。在这里，我敬各人了”。23日晚，来自汇能公司的30多名生产、后勤治理者，听着易总的祝酒词，备感亲切，倍添力量。

2月22-24日，青海。轻盈的雪花从天空徐徐而降，飞飞扬扬，远处的山间笼罩了一层白雪，山腰间的树木在阳光下照射下格外醒目，黄白相间下，像是一幅水墨画，白雪描边，树枝挂雪，屋染白色……尽管阳光辉煌，但一阵风吹过，仍感冷气逼人。因为疫情，三年没有去到青海K8凯发公司的董事长易熠，领导综合部、总裁办、生产部人员，看望员工，鼓舞劲头。每到一地，深入生产车间，检查宁静培训，询问运行状况，召开座谈集会，征求事情建议，随时离不开今年的目标实现，随处渗透着对员工的关爱和温暖。

所有企业治理，说究竟都是目标治理。每个人既要有事情目标，更要有个人生长目标。

22日下午，在总经理吕云彬，副总经理吴春昊、张小波陪同下，易总深入炉台，检察运行情况；来到渣场，了解干渣水渣洗选工艺；一走进车间听见宁静语音提示、看见地上的宁静通道标线，连声说好；当知道竖炉从1月8日投料试产以来，一直很正常，日产可达500吨以上，并且解决了已往入冬以来烧结粉末多、本钱高等问题，不绝地嘱咐，要最大限度地发挥优势，为完成今年斗争目标保驾护航。

23日上午，易总在总经理郑雄太，总经理助理周平、费官辉和集团公司生产部部长周鹰的陪同下，进入青海汇能公司生产车间，整洁的标识标牌、规范的6S治理，让一行人赞叹不绝。

压力决定动力。易总勉励各人要敢于挑战，突破自我，“我们要用目标去倒推，不可凭现状去确定，要凭据定目标——找条件——做事情的逻辑关系去行动。青海K8凯发今年开局不错，完全有信心突破180 %，争取再创奇迹。”“工业硅我们从未生产过，通过一年的学习摸索，现在生产指标越来越好，工艺操作越来越熟练。汇能事情要给自己定更高的标准，不绝地对标高标准，革新速度能够创立行业第一，生产指标也要争取第一。我们有这个潜力，也具备这个能力。”

事情要有目标，个人生长更要有目标。易总要求每个治理者要虚心学习，要有空杯心态，要从已往的一些治理者身上罗致教训，要从吴春昊生长的经历中去总结经验，不可安于现状，也不可局限现在的岗位，要主动跨岗位学习、多岗位生长。

事情要有生长型思维。高品质源自于高标准、严要求，做事高标准，对人严要求。

22日晚上，易总与青海K8凯发公司的30多名生产、后勤治理人员共进晚餐，由于玻璃酒杯不敷，效劳员就在主桌放上玻璃酒杯，其他三桌放上陶瓷酒杯。易总发明后，立即要求统一标准，但我们用惯性思维“玻璃酒杯不敷数”回覆时，易总反问“可不可以都换成陶瓷酒杯”，一问效劳员，陶瓷酒杯多，完全满足“四桌都用陶瓷酒杯”，从而抵达标准统一。

23日下午，易总在青海汇能公司组织召开治理干部集会。主持人没有凭据例会流程进行，忽略了“三着述风”展示环节。易总马上发问“三着述风不做吗？”

两件事情似乎都小，其实都袒露出我们在治理中保存的问题。因此，易总在两个公司的治理干部座谈会上，重复强调：K8凯发集团能够一路走下来，靠的是务实精神、求实作风。严格才是大爱，治理必须等距离，对事差池人，对事要严格，对人真情感，不严格治理就是假仁义。任何治理都离不开模范作用，离开了示范发动都要打折。治理越严，越是卖力任，只有严格治理，结果才会告竣。

幸福是斗争出来的。提高员工幸福指数，是我们义禁止辞的责任，必须一如既往，做得更好。

走在青海K8凯发公司平整宽敞的油化厂区，看着停放整齐的一排排小汽车，听着吕总“公司400多员工，外地员工340人，一半以上的人都是开小车上班，不少离职的员工又回到青海K8凯发上班，四楼宿舍统一配置了电视柜、衣柜，都有浴室、卫生间”等介绍时，易总十分兴奋，深情地对各人讲，“让员工过上有车有房的生活，是我们的使命。公司一定要把食堂办妥，澡堂管好，员工宿舍条件要不绝改善。要坚持做好家访，礼轻人意重，还要不绝立异方法，让员工真正感受到公司的温暖。”

青海汇能公司的巨大变革，赢得了民和县各部分的认可，获得了留下来老员工的赞美，都说汇能五易老板，只有K8凯发本领成了事，对员工也好，从不拖欠人为。听着褒奖，易总申饬治理者，企业不拖欠人为是基础，是道义，但能做到靠的是利润。企业靠利润生存，利润靠结果支撑。只有我们各人心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，做好我们各自的事情，做出每一个人的孝敬，上下同欲，才华创立越发美好的幸福生活。

宁静是幸福的包管，事故是祸殃的泉源。做好宁静事情，掩护人身宁静，是对员工幸福最大的包管。我们一定要把“宁静事情是良心工程”牢记心间，落到实处。宁静事情做欠好，生产肯定搞欠好。宁静治理没有更好，只有最好，我们必须紧紧围绕宁静治理四概略系，切实提高宁静生产意识，抓好宁静知识培训，强化规范流程操作，杜绝一切事故爆发。要增强信息化治理，加大治理手段信息化、智能化革新，搞勤学习交流，不绝提升治理水平。

（总裁办  陈迎春）